海底总动员2mp4下载

發布日期: 2015-08-18   二維碼分享

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最近做了兩期云圖公開課,也跟不少老板談過互聯網,大家都是談“網”色變,不知如何做好擁抱互聯網,感覺互聯網很有用,也在說著網上非常流傳的一句話,互聯網時代來了,傳統行業不轉型就是等死,盲目轉型就是找死。我想大可不必這樣想!有些話,更多的來自一些“偽大師”的口中,他們利用這些看似很牛的理論,來嚇唬市場上“酒精”考驗的中小“BOSS”!其實我們完全可以把互聯網看作為一個工具,一個可以讓自己事業再上一個臺階的扶手?。ǖ比徽飧齜鍪質潛匭胍械模?/span>

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傳統行業轉型難,根本實質性問題總結起來就以下幾點:
第一:老板意識沒有到位;第二,老板意識到位了,但是相應的人才、轉型升級的工具沒有到位;第三,即便人才工具到位了,真正的效果一定是通過業務模式的創新、業務流程的重組,通過組織、機制、模式、乃至企業文化的建設,長期的堅持才會逐步彰顯出來。這不會像團購、優惠券那樣短期促銷行為,今天投放、明天就會出來效果,想要擁抱互聯網必須要有長期、戰略的考量。
首先,最困難的在于老板自己本身的意識與觀念的轉變,轉變觀念和意識不是那么容易解決的,這一點相信很多人深有體會?;チ脛泄丫惺嗄炅?,有很多人不相信互聯網時代的到來,不相信互聯網可以改變一切,認為我做的傳統業務,與互聯網沒關系,比如餐飲行業,馬云本事再大,也不可能通過互聯網給我送來一碗熱氣騰騰的面。再就是一些工程機械或者建筑行業,大部分“BOSS”認為,互聯網再牛,房子你用互聯網是蓋不起來的吧,其實更多的人,在以互聯網這個工具來判定互聯網時代,這個是一個很大誤解!無論在哪個時代,思維才是最重要的!每一個革命首先要做的就是,先把思維觀念扭轉過來,所有以后被時代淘汰的一定是頑固不化的!不懂擁抱互聯網的企業商戶!
互聯網因為改變信息不對稱的狀態、改變了消費者的行為,更重要的是,互聯網正在改變我們整個社會賴以運作的許多機制,比如網絡的普及、寬帶的普及、智能手機、智能終端的普及,使得我們社會做生意的許多基礎、許多方式、許多模式,正在發生深刻的變化,沒人逛街不等于沒人購物啊,吃飯不一定非要到餐廳啊,等等……
如果你在觀念和意識上沒有認識到這些,就一定會出現傳統企業面對互聯網時代的到來所出現的彷徨、焦慮,所謂“看不見”(根本沒有意識到互聯網正在改變世界)、“看不起”(原來互聯網也就是小打小鬧,通過互聯網所來的業務占比很小啊,不到1%、不到5%、不到10%,跟我的業務主流相差很大,根本不會威脅到我的生存)、“看不懂”(互聯網的野蠻人進來了,一下子沖擊到我的地盤,我怎么也沒有想到原來的競爭對手還可以不是我關注的同行,這些跨界的互聯網野蠻人來了我該怎么應對???)、“來不及”(之前沒有準備,現在束手無策了)的狀況就會不斷上演。

解決觀念與意識的問題只有一個辦法,不斷地學習、持續地緊跟時代,與同行、同業經常交流,思考我所在的行業正在發生哪些變化,我應該如何結合我自身的狀況抓住機遇、迎接挑戰。因此,互聯網轉型正如早些年信息化工程一樣,是一個典型的“一把手工程”,只要老板、決策層的意識與觀念統一了、到位了,才會有真正的重視、才會有后續不斷的投入、不斷的克服所有遇到的困難,才會有不斷創新的方法。

第二,解決了觀念與意識的問題,接下來的困難在于人才的培育、工具的選擇。就是誰來幫我做,什么用工具來做的問題。

前段時間 微官網+刮刮樂+微會員 的微信公眾平臺營銷方式非常的火爆,這些工具就是我們在擁抱互聯網階段非常有用的工具,但是有一點很重要,在互聯網時代,更新迭代非常的快,可能現在你還沉寂在刮刮樂給你帶來的客流量高峰的喜悅下,明天早上刮刮樂可能就已經是過去式了,已經被新的一些技術所替代!所以對于工具的選擇,一定是隨著大勢,不斷創新,千萬不能跟在別人后面“聞屁”。要主動做自己的東西出來!
關于人才的培養,我想這一點可能是大部分的“BOSS”所關心的事,很多時候,很多的想法很難得到落實,沒有人才??!前期作為想要轉型的傳統行業,人才的一定要先基于外部,(做個小廣告?。┮歡ㄏ肭宄約盒枰氖鞘裁?,采取相應的對策,不存在一招鮮吃遍天的萬能藥方。但是有一點是一定要去做的,逐步在自己公司內有意識的培育相關專業人才,無論是外包還是自己做,(包頭的互聯網方面人才非常匱乏,建議還是先外包,過程中慢慢培養人才)都需要有相應的人才隊伍的建設;而所有適合自己的業務與發展互聯網業務,不管是微信公眾平臺,還是其他的互聯網產品,最重要的就是去實踐、去嘗試、去行動、去積累,去培養自己對互聯網時代如何開展業務的感覺,只有行動起來,才會有回報、才會有結果……
第三,接下來的困難與挑戰在于是否真正將互聯網特征、互聯網的精神真正運用到我的業務模式中。如何打造用戶的價值鏈、乃至上下游合作伙伴的商業生態鏈,真正讓企業的發展適合互聯網時代的規律。
互聯網時代有別于工業化時代,互聯網時代的生產方式、銷售方式、服務方式以及價值實現方式有其自身的規律與特征。比如,互聯網時代的去中心化、去中介化特征,互聯網時代打破信息不對稱之后的權力轉移特征,消費者前所未有的被網絡時代賦能,消費者主權時代的到來。
消費者對于參與熱忱、對于評價的熱衷、對于各種曬各種秀的行為,如何去利用、如何讓這些所謂的認知盈余發揮效力?用戶為王、產品為本、免費模式、精益創新、迭代思維、數據驅動、平臺模式、跨界思維、生態模式等等互聯網時代所特有的規律,如何與我自己的業務模式結合?如何發展出符合這些規律和特性的業務模式與業務流程,如何將現有的業務借助互聯網的工具產生新的模式、新的玩法,可以大幅度地提高效率、節省成本?這些才是像餐廳這樣的傳統企業面臨互聯網轉型時所遭遇到的真正的困難與挑戰。
而破局的方法在于:老板有足夠的前瞻性思維、收羅或者培養足夠的人才,不斷地去學習、實踐、嘗試、積累,才能在互聯網轉型時代打破“不轉型就是等死、盲目轉型就是找死的”魔咒。

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